温浩说，广东国民素质不断提高,人们对生活的品质要求更高,社会上有价值取向的人也会增加。

开展可再因此何永开把设计团队作为一个重点。在他看来，月份源电易希诺、月份源电易杰西卡沙发等品牌都是转型姿势优美企业，基本上迅速找到了自己的定位，进行了改变，杰西卡的圈层传播做得很棒，从物业到经销商最后到厂家业务员，形成一股势，让行业迅速注意到他们。

Eric调查过，力交在北京的卖场月租金达到一平米400元，如果不能保证经销商的收入，的确很难以为继发展。然而就是在这样一年，广东何永开选择回归，他创立了国内的家具品牌希诺，希望能够打开国内市场。难关运营思维的把握优势和时机似乎都在给这些外贸家具企业以机会，开展可再然而并非所有企业都能顺利通过这门课程，开展可再实际上在近三年尝试转型的企业中有不少失败的案例。

主因国内市场日益成熟吸引企业归来何永开应当算是珠三角最资深的一批外贸家具人了，月份源电易他所经营的博士顿品牌已经经历了十几年变化，月份源电易目前这一品牌在欧洲包括意大利、德国、芬兰等多个国家的家具行业中有不错的知名度，因为从事中高端家具生产，欧洲最近的经济状况对他来说都不是太大的问题。力交采写：南都记者谢宇野。

Eric分析，广东不少转型企业虽然声称要顺应国内的潮流，广东但思维上却没做出根本改变，打造国内品牌过程中需要从产品、门店以及经销商渠道等多方面改变，然而不少企业却依然按照与国外客户合作的模式，例如不少转型企业将经销商利润压制到很低的程度，其实最终损害了自己的销售渠道，最终凋零。

何永开直言不讳，开展可再他发现在经历三十年发展后，开展可再国内家具行业发展迅速，市场对中高端的家具需求越来越多，甚至需要大量进口，但这些进口的家具中，很多就是我们中国制造，为什么还要绕个圈呢?这是吸引我们的最大动力。市场走访市场冷清无利润销售近日，月份源电易记者走访了北京某卖场的红木专区。

记者看到，力交区域里十几家品牌，羽翔红木、庭美红木、云龙海、鸿鼎阁等品牌店面并未开张营业。此外，广东精品家具的价值慢慢凸显，广东用料精良、器形优美的品质优异的红木家具将会进入稳步上涨的通道，如果并非想倒手挣差价，看重未来几十年的升值潜力，还是选择高端的高品相家具为好。

消费者往往有买高不买低的心态，开展可再家具的降价反而加深了这种消费心理。近一年来，月份源电易国内红木家具市场一直处于低迷状态，红木家具市场自去年下半年开始，需求开始减弱，红木家具降价已经在市场悄然出现。